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《苏丹的游戏》制作人分享:没钱没人如何做设计

摘要:   《苏丹的游戏》是一款由双头龙工作室开发的国产买断制叙事游戏,其故事设定于一个充满东方奇幻色彩的宫廷权力场,玩家将扮演暴君身边的近臣,在140万字的庞大文本所编织的复杂关系网中求生。令人惊讶的是,这款叙事规模宏大的作品,其核心开发团队最初仅有11人。   在近期的一场分享中,制作人“远古之风”坦诚...

  《苏丹的游戏》是一款由双头龙工作室开发的国产买断制叙事游戏,其故事设定于一个充满东方奇幻色彩的宫廷权力场,玩家将扮演暴君身边的近臣,在140万字的庞大文本所编织的复杂关系网中求生。令人惊讶的是,这款叙事规模宏大的作品,其核心开发团队最初仅有11人。

  在近期的一场分享中,制作人“远古之风”坦诚地剖析了小团队的“生存式”开发哲学。他提出,在资源极度匮乏时,首要的思维转变是从“我想做什么游戏”转向“我能做什么游戏”。团队应优先盘点手头现有的核心能力——例如成员的个人技能、熟悉的领域和积累的经验——并将这些视为创作的基础“食材”,而非执着于外部招聘或完全陌生的领域。

  他以自身项目为例:《苏丹的游戏》之所以选择静态叙事为主的玩法,直接原因正是团队在“公司快破产时,所有会动的东西、能动的人都离职了”,被迫基于“没有任何东西会动”这一限制进行创作。他强调,真正的游戏设计往往始于“一无所有”,艺术的创造力恰恰诞生于限制之中。

  远古之风进一步指出,策划或制作人的核心角色应是“创意整合者”。他鼓励逆向思考,优先发掘并珍惜团队成员自身擅长和想表达的内容,通过“涌现式”的集体讨论,将这些创意有机地组合与提炼出来,形成最终的玩法与故事。这要求领导者放弃“老板思维”,避免自上而下的硬性指派,而是致力于激发和保护每个人的创作热情。

  他最后强调,对于小团队而言,“完成比完美更重要”。在创意产业这种“植物式”的缓慢生长竞争中,快速完成并上线作品,远比在漫长的打磨中错失时机更为关键。团队应凝聚共识,将所有人的能力百分之百地投入到项目中,才有机会在激烈的市场竞争中存活下来。

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